全球“突围战”下的转型升级 广东力争全国率先跨越发展关口

改革开放40周年，广东企业星光灿烂。既是历史的选择，也是粤企的作为。

40年来，“杀出一条血路”“敢为天下先”是从无到有的激情，更推动从有到优的跃升。时至今日，“双重挤压”“向上突围”是化危为机的规律，也是广东企业实现高质量发展的机遇。

站在新的历史起点，广东将为全国高质量发展探路。按照党的十九大要求，从“铺摊子”到“上台阶”，在质量变革、效率变革、动力变革上下苦功夫。

40年来，广东企业怎样一次次打赢“突围战”？按照高质量发展“质量”“效率”“动力”三个内涵分析，广东企业“向上突围”的变革内涵可用三个“方程式”进行提炼。

质量变革方程式：质量=密度×体积

广东力争全国率先跨越发展关口

改革开放40年来，广东企业日益重视提高产品和服务质量以及综合素质，通过追求高质量发展，向全球价值链高端突围。纵观广东企业40年，一道质量变革“方程式”或可概括其发展规律：“质量”=“密度”ד体积”。

如用质量变革“方程式”观照广东企业变革内涵，可以看出，在象征“体积”的地域、园区等指标不变情况下，升级象征“密度”的管理、集群、技术、亩产、人才等指标，发展“质量”将焕然一新，并最终提高全要素生产率。

在粤港澳大湾区的东岸，一条发展廊道恰是机遇与变革的一贯见证者。1979年，蛇口填海建港，打响了中国改革开放“头炮”，打通了广东与全球信息技术产业转移的通道。10余年间，华强北“一夜成名”，广深之间出现一条“广东电子资讯产业走廊”。

2018年，这条走廊被冠名为广深港澳科技创新走廊，电子资讯产业式微，新一代信息技术、人工智能产业在此崛起。广东学者陈鸿宇总结说，广东经济在全国率先遇到发展瓶颈后，坚定地从粗放发展转向质量发展。

狭义的质量变革，指提高产品和服务质量。而广义的质量变革，则指提高国民经济各领域、各层面素质。

走廊还是这条走廊，近年来，随着营商环境政策出台“密度”、市场消费能力“密度”升级，发展质量焕然一新。

“以前投资是为了市场，现在青睐是因为环境。”思科大中华区董事长兼首席执行官陈仕炜总结，广深港澳科技创新走廊改变了机遇的内涵。

最近3年，这条走廊新增6家本土世界500强企业，且均为民营企业。而在创新型外资项目带动下，6个“百亿美元”级大项目密集落户或动工。

广东能不做低端世界工厂吗？日益成型的现代化经济体系是最大底气，当前，广东数字经济指数排名全国第一，海洋生产总值连续23年居全国首位，生物医药领跑全国，海上风电未来5年将带动超万亿高端装备产业集群。2018年上半年，先进制造业增加值对规模以上工业增加值增长的贡献率为74.4%。

中山大学岭南学院经济系主任徐现祥百感交集地说：“新兴产业、标准制定是引领者的生存之争，越来越多粤企通过质量变革，向引领者突围，我们必将跨越这个关口。”

效率变革方程式：效率=投入÷产出

全球“突围战”下的转型升级

改革开放40年，广东企业不断提升生产效率、发展效率，通过追求高质量发展，推动整体经济效率跃升，实现转型升级和创新发展。这一历程，可总结为效率变革“方程式”：“效率”=“投入”÷“产出”。

如用效率变革“方程式”观察粤企变革内涵，可以看出，象征“投入”的资金、人才、设备、管理、科技等指标数量增减、结构改变或升级时，象征“产出”的营收、利润、缴税、品牌价值随之增加，意味着企业发展“效率”提高。

40年间，广东企业一次次参与全球市场竞争，一次次在内外双重挑战下打赢“突围战”。这归根结底是投入产出比较的竞争、效率高低的竞争。

东莞40年转型升级之路，恰是观察广东企业效率变革的典型样本。

1978年9月，港商张子弥投资建设太平手袋厂，成为中国第一家“三来一补”企业。外资奔涌入粤的大幕就此拉开。

至2007年，东莞GDP比1978年增长120倍，年均增长高达18%，创造了世界工业化的奇迹。这是广东企业野蛮生长的一面镜子。随着资金、技术、设备和管理投入不断升级，企业产出也发生了翻天覆地的变化，经济效率实现飞跃。

2008年，高速发展多年的工业开始“跑不动”了，国际金融危机爆发更让广东企业“雪上加霜”。经济凛冬之中，企业不得不再次改变投入结构，向创新、品牌投入转变，才能效率更高、效果更好。

“机器换人是被逼的！”近10年间，从“生产投入”转向“设备投入”和“品牌投入”，广东企业挺过经济凛冬，又一次“突围”成功了。

“他们诞生于市场，他们挺过了残酷的全球竞争，他们将拥有世界级的竞争力。”徐现祥这样感慨。

2017年，广东工业全员劳动生产率达24.2万元/人，是1978年的24倍；规模以上工业企业利润总额8986亿元，是2000年的17.2倍，年均增长18.2%。2013至2017年，单位GDP能耗累计下降19.5%，居全国第二低位。

挺过转型“阵痛”的广东企业，正奔涌向全球第四次工业革命潮头。

曾经，全球每卖出4双运动鞋，就有1双产自广东。“如今，全球每卖出4架无人机，只有1架不是在广东生产的。”汇丰银行（中国）有限公司常务副行长兼广东行政总裁何舜华说。

动力变革方程式：动力加速度=作用力÷企业规模（质量）

企业发展从要素投资驱动转向创新驱动

改革开放40年，广东企业发展的动力机制不断转换。观察每一次动力转换，或可得出广东企业的动力变革“方程式”：动力加速度=作用力÷企业规模（质量）。

如果用动力变革“方程式”来量化，可以看出，当象征“质量”的企业规模相对恒定时，象征“作用力”的研发投入、自主品牌、投资并购、技术创新等指标升级时，企业发展的“动力”加速度就会随之提高。动力加速度提升到某一临界点，企业发展进入全新阶段，将实现从量变到质变的飞跃。

中国制造看家电，家电制造看广东。改革开放40年，是一部广东家电企业激荡40年的风云史，如今家电产业已成为支撑广东实体经济发展的重要力量。

40年变迁，家电企业的动力机制从要素驱动到投资驱动，再到创新驱动。动力变革的背后，是适应高质量、高效率现代化经济体系建设的迫切需要。

上世纪90年代，广东顺德容桂镇是家喻户晓的家电名镇。面积仅80平方公里的小镇上，诞生了格兰仕、容声、科龙、万家乐、美的等多个“粤家电”品牌。

改革开放前20年，“贴牌代工”成为当时家电企业的普遍路径。但随着成本上涨，上世纪90年代后期，影响企业动力加速度的作用力发生变化。

TCL、格兰仕等一批家电企业拉开了家电自主品牌崛起的大幕。“谁拥有自主知名品牌，谁的行业控制能力就越强。”TCL董事长李东生说。

进入21世纪，国内家电市场相对饱和。“入世”后，海外品牌又加大在华投资力度。双重压力下，企业发展路径转向投资扩张。2008年前后，美的、格力、TCL等企业通过扩大产能来提升竞争力。

但随着新一轮产业变革和国际经济形势变化，广东家电军团开始探索新的动力变革路径，创新驱动登上舞台。

2011年，格力自主研发出“1赫兹”变频空调关键技术，荣获中国国家科技进步奖。截至目前，格力拥有技术专利8000多项，其中发明专利2000多项。

“美的集团早已实现了在人工智能、新一代制造技术方面的突破。”美的集团董事长兼总裁方洪波这样表示。今年7月，美的集团荣登《财富》世界500强榜单，市值超3000亿元。