广东环保集团：奋力在高质量发展上展现新担当新作为

党的二十大以来，广东环保集团党委按照党中央明确的“九个深刻领会”“七个聚焦”要求，准确把握“人与自然和谐共生的中国式现代化”深刻内涵，对标广东省“深入推进绿美广东生态建设”“制造业当家，高水平谋划推进现代化产业体系建设”的决策部署，积极打造两大现代产业体系，实施三项三年行动方案，推动党的二十大精神在集团落地生根、开花结果。

稳中求进：实现质的有效提升和量的合理增长

广东环保集团党委认真研判形势，把握机遇，提振信心，统筹规划，谋篇布局，坚定不移走绿色发展道路，聚焦主责主业，持续深化改革，统筹发展和安全，加强重大风险防范，在新起点上稳步前进，开创企业改革发展新局面。

立足当前部署“稳增长”文章，加大投资力度，以投资拉动增长，以大项目促进大发展；推动环保产品消费升级，推出市场认可度高、竞争力强的拳头环保产品，着力推动装备式净水厂等产品的市场推广应用。提升服务能力，发挥“全产业链”优势，加大品牌、技术、管理输出力度，提供“一站式”解决方案。积极促进产品出口，加快海外布局。

着眼长远做好高质量发展规划，力争利用三年时间，高水平打造绿色环保和制造业两大产业体系，实施绿色环保转型升级、制造业高质量发展、管理效能提升三项三年行动方案，全面提升集团核心竞争力和服务大局两个能力，推动企业经济效益整体好转，实现质的有效提升和量的合理增长。

绿色转型：培育壮大绿色环保产业体系

围绕“协同推进降碳、减污、扩绿、增长”，高水平谋划打造绿色环保产业体系，为实现绿美广东生态建设新格局贡献广东环保力量。

勇当全省环境综合治理主力军重任，深入发展“大环境”主业，统筹污水、固废、海域、土壤、大气等“全生态”治理，巩固和扩大传统环保业务规模，推进提标升级降碳；大力开拓工业污水、医废危废、建筑垃圾处理业务，以及土壤和矿山修复项目，做强绿色环保主业。瞄准产业前沿领域，聚焦循环经济、“双碳”业务、新污染物治理、“卡脖子”技术，培育“新赛道”，争做产业前沿领跑者。深化“全产业链”布局，强链补链，提升环保咨询、环保装备、勘察设计、检测监测、工程建设等综合服务能力和行业掌控能力。

通过努力，争取到2025年广东环保集团绿色环保产业转型升级实现“五个新突破”：产业升级优化实现新突破，新兴业务和高附加值业务比重大幅提高；品牌企业打造实现新突破，成功打造若干家行业单项冠军、行业龙头和专精特新企业；科技创新实现新突破，掌握一批关键核心技术，从“跟跑和并跑”向“领跑”转变；业务模式实现新突破，盈利能力和抗风险能力不断提升；服务能力实现新突破，发挥“全产业链”优势和“一站式”服务能力，实现质量效益型向生态增值型转变。

制造强企：打造制造业现代产业体系

2022年12月30日，广东环保集团董事长、党委书记黄敦新带队，前往东方电气（广州）重型机器有限公司开展合作交流，致力推动高端装备制造。集团党委着眼制造业强企，积极推进现代化产业体系建设，力争成为全省现代化产业体系，尤其是行业或细分领域中不可或缺的力量。

围绕环保与真空产品、军工与民爆产品、新材料产品三大制造业板块，组织实施一批产业基础好、技术行业领先、市场潜力大、产业协同效应强的关键技术研发及产业化项目。加快环保材料和装备研发，填补新型污染物处理、土壤修复等环保材料和装备空缺；加快真空装备制造，解决国防科工高性能材料瓶颈，推进光电装备技术零部件国产化替代；加快海洋装备研发和制造，提升海洋石油综合服务能力。聚力打造军工集团，开展集成创新研究和核心技术攻关，从单品种向多品类系列化发展，有序推进民爆行业重大整合项目。集中资源发展甜味剂和功能食品等绿色食品配料，力争阿斯巴甜和叶酸两个主力单品全球市场占有率60%以上；打造绿色环保新材料产业基地和绿色建材研发制造基地，加快研发并实现产业化。

提质增效：全面提升企业管理效能

广东环保集团党委聚焦主业发展、重大事项决策与执行、规范财务核算、内部管理与重大风险防控等方面，纵深推进企业国资国企改革，谋划实施提升管理效能三年行动，推动企业运营更加规范有序，资产结构更为合理，业务发展更有质量，盈利能力不断提升。

立足高质量发展要求，优化资产结构，按照“非主业原则上不做，融资性贸易坚决不做，没有主导权原则上不做”要求，落实集团《投资项目负面清单》；优化资源配置，将资源向发展更快更好、附加值更高的业务板块和优秀企业集中。立足依法民主科学要求，提升决策质量，厘清党委会、董事会、经理层权责边界，充分做好决策事前调研、规范决策、事后检查落实。立足合规管理，进一步推动规范运行，严格落实制度管人管事管资产，完善“风控、合规、内控、法务”四位一体的“大合规免疫体系”。立足现代企业制度，实施精准管控，落实集团总部对二级企业有限责任、各级企业主体责任，加强现代企业治理规范，实行分级分类监管、动态科学授权放权。立足全面风险防范，加强事前预防，突出事中重点防范，强化应急处置和责任追究。立足数字化治理，全面提升数字化管理能力。

党建引领：提振干事创业精气神

广东环保集团党委充分发挥党建“三个引领”作用，精耕细作“十大党建实事”，做实做优“工会六大品牌”，组织广大干部员工，充分发扬团结奋斗精神、斗争精神、自我革命精神，以昂扬奋发的精神状态、一往无前的奋斗姿态，扎实推动各项措施落地落实。

打造“想干、能干、善干”干部队伍，积极营造干事创业良好氛围，坚持严管和厚爱相结合，落实“三个区分开来”，提升精准监督效果，助力容错机制落地，激发干部队伍奋发进取、担当作为的内在动力；持续改作风纠“四风”，加强对干部全方位管理和经常性监督，特别是加强对权力集中、资金密集、资源富集领域的监督；落实廉洁从业，严格执行集团《十条禁令》，重点建设项目实施党建、廉洁、安全、质量、进度、效果“六位一体”，项目阳光、廉洁运行。