深企欣旺达：三战“风口”成就锂电巨头

从手机、VR头显、扫地机器人再到新能源汽车，电池源源不断地为它们提供着动力。这些天天可见的消费品“动力源”，有相当一部分来自一家名为欣旺达电子股份有限公司（以下简称“欣旺达”）的深圳企业。

欣旺达于1997年成立，是国内最早从事锂电池行业的企业之一。2022年刚好25岁的它，已成为全球消费类电池行业的龙头企业，手机电池业务全球占有率达30%，并成为国内第四家全球动力电池一级制造商。

欣旺达2011年登陆深交所创业板以来，业绩持续保持高增长。2012—2021年，欣旺达的营业收入从14.1亿元增长到373.6亿元，年均复合增长43%；归母净利润也从0.7亿元增长到9.2亿元，年均复合增长32.8%。

6月24日，深圳市委宣传部组织策划的“稳中求进向未来·深圳媒体‘高质量发展调研行’活动”来到位于深圳市宝安区的欣旺达电子股份有限公司。“成为受人尊敬的世界级新能源企业，这是我们的愿景。”公司副总裁梁锐接受采访时表示。

三次站在行业转型的风口

作为我国锂电池行业“拓荒者”之一，欣旺达的发展历程，也是我国电池业发展的一部简史。

在采访中，梁锐表示公司遇到过三次风口。

以3C消费类电池起家的欣旺达，刚刚成立，就遇上了电子产品快速发展的时代。2000年左右，手机、笔记本电脑、MP3等消费品快速发展，作为世界工厂，我国的锂电池产业也快速成长，小型锂电池需求量巨大。抓住这个机会，欣旺达完成了早期积累。

2009年，我国“十城千辆节能与新能源汽车示范推广应用工程”启动，即通过财政部补贴，在3年左右时间，每年发展10个城市，每个城市推出1000辆新能源汽车。“当时我们已在锂电池制造领域有了一定积累。”梁锐表示。

目前，欣旺达正处在碳达峰、碳中和带来的全新风口上，面对新能源汽车的千亿市场。“在这个大背景下，动力电池产业有机会迎来第二个发展的高峰，但也面临着技术创新、成本压力、电池安全、可持续发展要求和车规级质量管理等多重挑战。”梁锐告诉记者。

为此，欣旺达制定“五全”战略，来提升动力电池企业综合竞争力，即全产业链深度参与、全区域化生产布局、全生命周期质量管理、全组织覆盖工业互联、全方位可持续经营。

“连续创业者”的三次创业

谈起企业的风格，很多欣旺达人第一反应是：务实。

在不久前发布的2022胡润全球富豪榜上，王明旺的排名上升了681名，以190亿元的身家位居全球第1187名。这位来自广东茂名的企业家，正是欣旺达的掌门人。

在为数不多的公开报道中，王明旺身上有一个“连续创业者”的标签。和很多白手起家的企业家一样，他出生在电白县（今茂名市电白区）的一个农村家庭。高中毕业后，他怀揣几十块钱，到了深圳的一家锂电池公司打工。每天从早上8点工作到凌晨1点，并不让他觉得辛苦，而下定决心让他辞职的，是“日复一日的重复性工作毫无盼头”。

从1992年到1997年的五年间，王明旺和朋友一起开过生产模具的“小作坊”、办过电子加工厂，几经辗转。虽然种种原因导致创业失败，但这段经历让他明确了两个目标：第一是大哥大风靡一时，要抓住这个商机；第二是销售电池，不如自己制造电池。

1997年，王明旺与王威兄弟俩一起注册成立了深圳欣旺达电子有限公司，成为电池代工及委托设计供应商。这第三次创业，一直坚持到了今天。

谈起创业中印象深刻的事，王明旺经常提到与飞利浦的合作。2001年，飞利浦筹划发布一款手机，周期是两到三年。当时手机行业几乎被国外企业垄断，飞利浦更是拥有很大话语权。

但是王明旺经过分析，发现飞利浦的电池产品存在诸多问题，需要改进。联系到产品对接人后，对方觉得欣旺达规模太小，拒绝了这次合作请求。

王明旺并没有就此止步，他很快对产品进行了透彻分析，并一步步把自己经过优化的电池生产了出来，不仅价格下降30%，送检质量也远超标准。

但是飞利浦依然没有使用欣旺达的电池。直到2003年，飞利浦的一家电池供应商出现了严重的品质问题，他们这才主动和欣旺达取得了联系。一个星期之内，欣旺达紧急为飞利浦供应了6万套电池，正式进入了供应链系统。