验证启动应用程序创意的最简单方法

一家创业公司不需要数千名用户就可以被视为具有经过验证的业务模型的业务。有成千上万的启动案例，这些案例具有成千上万的用户，但未能找到和验证业务模型。

想法验证是确定是否存在值得未来用户启发和同意的解决方案来解决的问题的第一步。这个阶段发生在对产品开发进行大量投资之前，因为要做的就是采访人员以验证或使业务假设无效。但是面试有局限性。

创业公司最强的验证信号是收入。在产品开发之前验证启动应用程序构想的最简单方法是创建和出售黑手党产品。这是您的早期采用者无法拒绝的提议，因为它可以完美满足他们的需求。这是基于以下假设：如果问题足够大，并且根据客户通过访谈获得的见解而提出的解决方案是有效的，那么理想的买家就可以毫不犹豫地承诺提供黑手党的报价。

请遵循以下三个步骤来定义和出售报价。

1.从问题开始

人们很容易认为问题的一个很好的了解，并为客户提供最佳的解决方案。验证应用程序的想法，在短短30天黑手党的报价是一个很好的借口，采访了一批潜在用户，因为这些会议的目的不仅仅是客户发现和认识，同时也销售。无论如何，所有创始人最终都必须要做的事情。

通过量化问题对购买者的负面影响来钉牢问题。这可能是在成本和时间的增加，降低生产力，无法实现，因为在一个重要指标或没有，这是造成的一项重要措施的上升或下降一个解决方案的增加或减少的目标。

为了找到这些数字，你需要的数据，只有当你与人的大样本说话会让你有数据，以做出明智的结论。你可能有5次会议明确的方向，我建议50不会因为少不足以来收集需要的见解，但主要是因为你需要一个更大的受众出售黑手党报价。特别是如果您要为产品开发和其他投资筹集资金。

2.创建一个解决方案演示

许多初创公司失败是因为他们爱上他们认为这将解决问题的唯一一个良好的应用创意。取而代之的是，解决方案，又名思想，必须遵循同样的问题定义过程定义，用足够多的人会面。一个想法的潜在解决方案开始仍然是重要的，因为它是什么客户会考虑对得起自己的金钱和时间，甚至在早期的基准。

随着采访支持定性验证的解决方案，它是时间去设计一个具有视觉冲击力的报价。这不是MVP的阶段呢。目的是验证所确定的问题与所提出的解决方案之间的契合度。这可以通过图形化设计的产品，并把它变成可点击的原型来完成。

这可能需要几个月，大的检查，以打造移动或Web应用程序，但是，设计可以在短短的两周时间成本的一小部分创建。如果早期采用者发现的价值主张引人注目，他们不会介意早期承诺帮助您构建更快。这是黑手党提供用武之地。

3.出售要约

黑手党的提议太好了，无法通过。这并不一定意味着便宜的产品，其实，这取决于你的目标客户，你甚至有可能考虑增加的价格相比竞品的。该报价应该太好而不能拒绝，因为它可以很好地解决问题。如果没有人购买，请继续进行采访以了解原因并重复。

如前所述，访谈的目的还在于建立潜在客户池。与同一个小组进行另一次访谈，以演示和出售黑手党的提议。为了减少收购摩擦，考虑在你的提议礼宾解决方案交付进程正在创建的MVP，同时。

礼宾MVP要求创始人担任产品角色。例如，建立一个社交媒体管理工具之前，你可以实现模拟产品，帮助黑手党为买家管理社交媒体在你的指导内部系统。随着设计和产生的收入客户的反馈，构建具有核心功能，能够定量测试最危险的假设和回答这样重要问题的MVP：

黑手党会为购买者提供自己使用产品并从该解决方案中受益吗?

他们会推荐人们去做吗?

他们会坚持吗?