“数”立信心｜贺臻：在科技产业培育的赛道上加速奔跑

　　新华网深圳4月10日电（黄璐璐 吴梦帆）当下，进入抗击疫情的下半场，科技企业如何逆势突围？如何用创新实现自身的可持续发展？深圳市通产丽星股份有限公司总经理贺臻在接受新华网专访时说，公司旗下在粤港澳大湾区以及全国重点城市20多个区域孵化器与创新基地及生产基地目前复工率已达95%以上，通过“双主业”模式、深度的产学研融合以及精准的人才培育，持续为企业“输血”。

　　深圳市通产丽星股份有限公司总经理贺臻。新华网 黄璐璐 摄

　　双主业”齐头并进 逆势突重围

　　2019年12月，深圳市通产丽星股份有限公司与力合科创集团有限公司通过重组，实行了“科技创新服务+新材料产业”双主业模式运行。

　　力合科创集团是深圳市政府与清华大学合作共建的新型研发机构深圳清华大学研究院精心培育的科技创新服务平台公司，旗下有20多个区域孵化器与创新基地。据统计，力合科创已累计孵化服务企业2500多家，培育服务上市公司28家、新三板挂牌企业50多家、国家高新技术企业300多家。

　　贺臻介绍，在双主业模式下，疫情期间，当企业面临材料供应紧缺时，公司通过建立线上沟通机制，帮助上下游企业打通了供应链；在科技创新孵化服务板块，通过对园区企业进行分类，对可以直接参与抗疫服务的企业，优先帮助他们进行复工排队申报，最早的企业在2月2日实现了复工。

　　贺臻表示，受疫情影响，新材料业务的供应商、科技创新服务业务所孵化的企业在上半年会受到一定程度的影响。但长期来看，中国经济正在经历从高速到高质量发展的转型期，科技创新正在实现从量变到质变的跨越期，这些构成了中国新材料行业、科技创新服务业长期向好的条件。

　　“公司科技创新服务业务的研发和市场拓展，一方面实现了与区域政府合作培育区域科技产业，一方面与行业大中型企业合作助力企业转型升级等业务；新材料产业在化妆品行业垂直领域的研发、生产制造的深度延伸及向医疗、保健品及食品等新型领域拓展等业务都取得了长足发展，将成为公司扩大创收的持续发力点。”贺臻说。

　　产学研深度融合 为企业“输血”

　　目前，力合科创集团形成了一套完整的产学研深度融合的科技创新孵化体系，一方面提升了科技成果的转化率，另一方面也助力中小科技创新企业快速成长。

　　贺臻介绍，面对疫情，公司体系内投资孵化服务的多家生物医药科技公司投入到抗击疫情的科技研发与紧急物资生产中，为防疫一线生产呼吸机、测温仪、消毒产品、试剂盒、口罩以及疫情防疫追踪机器人等产品。此外，依托在海外布局的7大创新中心，推动在抗击新冠病毒领域的国际技术交流与合作。

　　贺臻认为，帮助粤港澳大湾区甚至更多区域孵化、引进高新技术企业并助力其快速成长，这有利于形成现代产业体系发展生态。

　　精准为人才赋能 可持续发展

　　贺臻认为，科技企业成功的因素有很多，其中一个是如何打通产业和科技创新的融合。“我们通过20多年的产学研资深度融合的产业发展的探索，成立了科技创新人才培育业务，专门进行科技创新人才的培养，为科技企业以及科技产业发展赋能。”

　　贺臻介绍，“人才培养分两个方面，一是为大湾区、深圳先行示范区广泛培育创新创业企业管理、科技、资本等方面的人才；二是为创新创业企业进行团队及企业文化建设、组织赋能等定制人才服务，同时建立科技经营管理与技术人才库，为科技企业提供人力资源支撑。”

　　疫情期间，公司旗下力合商学院举办了18场线上培训，免费培训已经达到10万余人次。

　　谈及疫情给科技企业带来的思考，贺臻认为，进一步提高科技成果的转化率，让更多的创新成果变成国家需要的产业，让科技产业成为国家发展新动能是企业坚定的努力方向。

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责任编辑：
冯倩敏