安全管理，还是中建钢构阳光厂有套路

为全面落实国务院《关于推进安全生产领域改革发展的意见》，中建钢构阳光厂“多措并举，综合治安”，积极探索企业层面安全生产改革路径，逐步形成了独具特色的安全管理“八大套路”，并实现了全年的“长治久安”。

组织保障体系——梯队搭配合理。注重安监团队建设和人才培养，“老船长+老司机+小鲜肉+新鲜肉”搭配，“领导型+管理型+技术型+创新型”组合，做中建钢构最强安监团队。

安全资金体系——管控要点明确。出台《安全生产费用管理细则》，规范安全生产费用的组成、预算、提取、使用及统计等工作，保障安全生产费用足额投入。

安全责任体系——强化引导考核。通过详细的责任清单和目标责任书，明确告知业务部门和制作车间安全职责，并通过季度考核和过程通报等方式引导安全履责。

制度标准体系——持续完善更新。补充升级“文字+图片+表格”安全制度标准，做到管理有“标准”，实施有“套路”。紧跟国家依“法”治安策略。

教育培训体系——形式内容多样。

多工具培训。完善工具，通过读本、图册、海报、视频、试卷、告知书等多种工具开展教育培训。

多形式培训。创新形式，通过活动、交底、会议、实操、观影、PPT培训、座谈会、安全文化群等多种形式开展教育培训。

多内容培训。丰富内容，通过分工种、分设备、分隐患类型、分违章行为类型、分事故类型等开展多种内容的教育培训。

监督检查体系——多频全面持续。

多层级检查。实施全员检查机制，通过个人和班组班前检查，车间自查、部门巡查、厂部综合检查，营造人人都是安全员的氛围。

多类型检查。实施专项检查机制，通过用气、用电、消防、起重吊装、安全防护、文明施工、职业健康等专项检查，消除专项安全隐患。

多频率检查。实施定期检查机制，通过日巡查、安监执法日、周检查、月度综合检查、定期专项整治，做到无缝监管。

事故应急体系——规范迅速有效。

事故调查处理规范化。安全无小事，针对未遂事故和轻微事故也严格按照事故调查程序和四不放过原则进行事故调查和处理工作，做到调查及时，处理得当。

应急实操演练实战化。采取“不提前集合”和“真实场景模拟”的形式开展起重伤害应急演练，提高处置能力。

应急响应处置标准化。通过“条件反射式”的标准化应急响应，成功防御多次台风和暴雨的袭击。

安全文化体系——引导主动管理和全员管理。

开展 “我是钢构安全卫士”活动。引导非专职安全员交叉安全检查，营造人人都是安全员的文化氛围。

开展 “我为安全献一计”活动。引导全员积极思考安全问题，为安全生产献言献策。

开展“”安全生产月“”系列活动。安全月自行组织活动13个，参与政府和上级单位活动5个，真正达到了“以月促年”。

开展“晒成绩、集点赞”活动。鼓励主动安全作为，并在群内晾晒，营造比学赶超文化氛围。引导和鼓励车间开展针对性自查自纠，主动安全管理，并在群内宣传，营造氛围。(文/李鹏飞)