茂名供电局：“小杠杆”撬动“三基”建设大发展

今年以来，南方电网广东茂名供电局围绕基层基础基本技能建设工作要求，以实际行动加强“三基”建设,较大程度上释放了基层活力与生产力，以“小杠杆”撬动全地区基层基础基本技能建设的大发展。

让基础运维接受“大考”

“我们通过配网查评机制，来调动基层供电所运维自主性。”茂名供电局生产技术部配电管理专责杨永说。

记者了解到，该局开展的配网查评机制是以年度+季度的形式，采用“交叉检查、随机组队、即抽即查”的方式开展。查评标准由生产技术部组织各县区局进行深入讨论制定，依托配网运维重点，涵盖图实一致、公用10kV线路、公用低压台区等共6大类、46小类内容，旨在全面客观反映各县区局运维水平。同时通过提前制定并发布标准，促使各县区局摸清“家底子”，有的放矢开展重点问题排查整改。年度查评范围以+1的方式确定，1个是故障率最高的供电所，2个是随机抽取的供电所，之后随机抽取规定长度的线路和规定数量的台区对照标准开展查评。

茂名供电局通过配网查评机制，调动基层供电所运维自主性。图为配网查评小组对供电所的配网运维情况进行交叉查评。（摄影：叶泽）

“我们机制预设的目标是通过这种不确定性，促进各单位全范围开展运维，促进各供电所全方位开展运维。”杨永进一步介绍说，运维查评主旨是督促基层供电所巡视到位，发现问题，并制定消缺计划，所以现场查评允许有缺陷，关键在于缺陷是否有记录与消缺计划，是否有线路及台区的问题库，问题库是否纳入项目库，项目整改进度是否定期跟踪落实。该局还通过分片区联合消缺的方式，利用计划停电“一步到位”整改停电范围内的缺陷，截止6月，利用停电窗口累计完成消缺2115项。强化“计划+表单”管理，建立机巡“日常巡视+灾后故障特巡”的多方协作机制，并试点开展自动驾驶。2019-2020年累计完成905条线路的精细化巡视，完成率100%。

据悉，通过这些运作，不断对配网运维的进行“大考”，成为促配网提升的一次重要契机，为配网工作指出问题、明确方向、奠定基础。截止今年8月31日，全局中压故障跳闸率为2.02%，同比下降39.9%，全省排名第二。

让老带新促技能提升

由于历史原因，茂名地区有些基层供电所员工存在两极化的情况：老员工会爬杆、运维经验足，但电脑操作和系统应用能力欠缺；新员工呢，则电脑操作和系统应用能力强，但爬杆及运维经验不足。

“其中一个原因是一些供电所在分工上，户外的工作大多交给有经验的老师傅去做，而电脑操作、系统录入和报表填写的工作则由新来的大学生去承担。”金山供电所所长刘春东说，久而久之，就慢慢形成了两极分化的情况。

为扭转这种局面，茂名供电局早在2019年底，就采取有针对性的培训策略，落实个性化的培训计划，大力倡导“师带徒”的形式，让老师傅带动新员工的运准和安全的技能提升，让新来的大学生教会老员工学习电脑知识和系统的运用操作，互通有无。与此同时，在硬件方面，完成了宿车培训基地2020年智慧监督管理系统和变电运检实训场设备加装项目建设，建成智能电网二次仿真培训中心，加强“一所一培训场”建设，营销专业的达100%，配电专业的已完成45个，为员工技能提升提供强有力的硬件支撑。

在软件建设方面，开展了“培训年”与“培训月”活动和“专责就是专家”培训活动，重点关注技能人员保命技能培训。完成涉及触电、高空坠落、倒杆、物体打击等人身安全高风险作业的36类班组保命技能项目库培训及评估工作，完成2634人次培训及评估工作。一系列的强技能措施，大力提升了员工遵章意识、安全意识和核心技能。

让各类资源配置向基层一线倾斜

靠近山区的化州供电局文楼供电所配电运维班技术员兼配电业务员何业明说。“与以前费时费力的人工巡线相比，无人机巡的普遍应用，让我们巡线更便捷、更快捷、更准确。”

据了解，茂名供电局通过推进划小核算“划小分配单元”与“工分计酬”联动，绩效工资系数向基层倾斜；出台扎根基层一线员工、优秀班长等专项激励方案，细化五大员层级管理，拉大岗位晋升空间，并给予一个岗级薪酬激励。配置智能化程度较高的工器具，推进工器具职创项目的成果转化，从物的维度方便一线班组工作开展，提升工作效率。

同时，该局致力于配网的智能化的研发、设计、生产、安装与调试工作，推行配网工程项目“片区化”管理，推广“工厂化预制、装配式施工”模式，针对电网发展不平衡不充分的问题，还制定“信宜东部五镇电网”专项提升规划方案，完成了东部五镇中压环网工程，使其中压线路均已实现站间联络及馈线自动化，牢牢夯实基层电网建设的基础。截至目前止，茂名全地区完成714回中压线路配网自动化建设，自动化覆盖率95.97%。